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“三練三比”活動(dòng)是公司黨委2016年為進(jìn)一步深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育而部署開展的一項(xiàng)以“生產(chǎn)一線練技能，公司之間比效益；機(jī)關(guān)部室練業(yè)務(wù)，部門之間比效率；管理崗位練本領(lǐng)，中層之間比業(yè)績(jī)”為主要內(nèi)容的練技能、比效率、提效益活動(dòng)，旨在全面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)練兵，提升員工專業(yè)本領(lǐng)和綜合素質(zhì)，以過(guò)硬的素質(zhì)更好的服務(wù)公司發(fā)展。

為了檢驗(yàn)“三練三比”活動(dòng)開展成效，2016年10月10日，公司黨委組織開展了現(xiàn)場(chǎng)練兵觀摩活動(dòng)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬千里帶隊(duì)，黨委副書記、總經(jīng)理唐常寧，副總經(jīng)理魏顯文、鄭忠軍、馬新平、柳振源以及中層以上管理人員參與，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了項(xiàng)目部等5個(gè)部室和下屬公司具體組織的項(xiàng)目報(bào)建流程PPT現(xiàn)場(chǎng)演練、新北嘉園項(xiàng)目消防安全應(yīng)急疏散演練、文明工地施工建設(shè)、售房客戶引導(dǎo)及售房技巧現(xiàn)場(chǎng)演練、物管員為客戶現(xiàn)場(chǎng)交房流程練兵、花草樹木管護(hù)等6個(gè)現(xiàn)場(chǎng)練兵項(xiàng)目。

觀看項(xiàng)目部項(xiàng)目報(bào)建流程PPT現(xiàn)場(chǎng)演練

觀摩新北嘉園項(xiàng)目消防安全應(yīng)急疏散演練

觀摩新北嘉園文明工地創(chuàng)建

觀摩新北嘉園文明工地創(chuàng)建

觀摩售房部售房引導(dǎo)及售房技巧現(xiàn)場(chǎng)演練

觀摩物業(yè)公司物管員為客戶現(xiàn)場(chǎng)交房流程練兵

觀摩綠化公司花草樹木管護(hù)

觀摩活動(dòng)采取現(xiàn)場(chǎng)觀看演練、聽取情況介紹、分管副總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)的方式進(jìn)行。在觀看新北嘉園項(xiàng)目消防安全應(yīng)急疏散演練后，觀摩組指出，安監(jiān)部要組織各施工單位開展經(jīng)常性的消防安全應(yīng)急疏散演練，嚴(yán)肅對(duì)待，模擬實(shí)戰(zhàn)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的火災(zāi)預(yù)防和應(yīng)急處置能力。在聽取并查看新北嘉園文明工地創(chuàng)建情況介紹和現(xiàn)場(chǎng)管理情況后，觀摩組指出，現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要牢固樹立安全第一的理念，加強(qiáng)安全技防設(shè)施的日常維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)巡查監(jiān)管責(zé)任，以常態(tài)化的教育提升安全意識(shí)，以全方位的巡查消除監(jiān)管盲區(qū)，以規(guī)范化的管理確保安全生產(chǎn)。在觀看售房部售房引導(dǎo)及售房技巧現(xiàn)場(chǎng)演練后，觀摩組指出，房產(chǎn)公司要采取“走出去”的方式，組織置業(yè)顧問(wèn)分批次赴西安等一線城市學(xué)習(xí)考察樓盤銷售的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司樓盤銷售實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，提升銷售業(yè)績(jī)。在觀看物管員為客戶現(xiàn)場(chǎng)交房流程練兵后，觀摩組指出，物業(yè)公司要進(jìn)一步規(guī)范交房流程，在交房過(guò)程中，物管人員要注重服務(wù)細(xì)節(jié)，介紹全面準(zhǔn)確；在日常物業(yè)服務(wù)中，要主動(dòng)貼近業(yè)主，親近業(yè)主，對(duì)于業(yè)主反映的一切問(wèn)題，都要盡力幫助解決，爭(zhēng)取業(yè)主認(rèn)可，做到各方滿意。

    黨委書記、董事長(zhǎng)馬千里強(qiáng)調(diào)，這次現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，總體來(lái)說(shuō)練兵項(xiàng)目都符合各自實(shí)際，看有形象、聽有內(nèi)容、學(xué)有經(jīng)驗(yàn)。下一步，要繼續(xù)推進(jìn)“三練三比”活動(dòng)縱深開展，使員工練有所成，比有所長(zhǎng)，真正成為提升員工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的重要抓手。在具體工作中，公司各部室、各下屬公司要堅(jiān)持分工不分家，牢固樹立大局意識(shí)和“一盤棋”思想，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，合力打造一支超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。