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4月3日，公司召開(kāi)中層以上管理人員會(huì)議，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐常寧出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理魏顯文主持會(huì)議。副總經(jīng)理鄭忠軍、馬新平、柳振源，總工程師高健及中層管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐常寧與各部室、下屬公司簽訂了《2018年績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，對(duì)抓好全年落實(shí)進(jìn)行全面部署。

唐常寧指出，目前，正處于啟動(dòng)、推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵時(shí)期，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著一系列新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，管理層肩負(fù)的任務(wù)十分繁重。大家要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)，自我加壓，步調(diào)一致，把各項(xiàng)工作干到位，見(jiàn)實(shí)效。

唐常寧強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)清形勢(shì)、自我加壓，統(tǒng)一思想抓落實(shí)。二要明確任務(wù)、突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難抓落實(shí)。圍繞持續(xù)融資，全力爭(zhēng)取做大資產(chǎn)規(guī)模；圍繞優(yōu)化環(huán)境，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)部室工作；圍繞提質(zhì)創(chuàng)收，千方百計(jì)提升盈利水平。三要完善機(jī)制、靠實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督查抓落實(shí)。健全完善目標(biāo)管理機(jī)制；健全完善督查調(diào)度機(jī)制；健全完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。四要履職盡責(zé)、改進(jìn)作風(fēng)，苦干實(shí)干抓落實(shí)。

唐常寧要求，中層管理人員是公司的中流砥柱，既要執(zhí)行好公司的各項(xiàng)決策，又要管理好員工，既要承上啟下，又要獨(dú)當(dāng)一面。要積極順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，注重更新知識(shí)儲(chǔ)備。要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，以嚴(yán)的紀(jì)律落實(shí)工作。要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，自覺(jué)服從公司黨委的工作安排。

最后，魏顯文針對(duì)貫徹落實(shí)好會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，要分解責(zé)任，狠抓落實(shí)。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。要抓主抓重，創(chuàng)新發(fā)展。