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7月11日，房產(chǎn)公司在11樓會(huì)議室順利召開2019年上半年經(jīng)營分析會(huì)議。公司總工程師高健出席會(huì)議并講話，房產(chǎn)公司全體員工共計(jì)30余人參加會(huì)議。

會(huì)上，全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了投資公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司法務(wù)工作的意見及唐董事長在公司法務(wù)工作會(huì)議上的講話內(nèi)容。其次由各處室及各項(xiàng)目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人分別從上半年工作完成情況、工作中存在問題及下半年工作打算三個(gè)方面做了匯報(bào)，三大管理中心分管副總分別作了點(diǎn)評，房產(chǎn)公司總經(jīng)理對房產(chǎn)公司上半年總體工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。

最后，高健作了總結(jié)講話，并就落實(shí)好下半年工作提出了具體要求：一是統(tǒng)一思想、凝聚共識，全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。必須確保惠民大廈、御景華府及平?jīng)鲆恢行滦^(qū)等建設(shè)項(xiàng)目按原定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是結(jié)合公司制度規(guī)范年活動(dòng)，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)。全面梳理項(xiàng)目前期報(bào)建、招投標(biāo)，施工過程中重點(diǎn)階段報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場簽證、產(chǎn)值核定、進(jìn)度款支付及后期項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、結(jié)算手續(xù)辦理等流程，并結(jié)合工作實(shí)際，修改完善各項(xiàng)管理制度。三是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度管理，規(guī)范資金業(yè)務(wù)審批。機(jī)關(guān)處室及各項(xiàng)目部凡涉及資金的業(yè)務(wù)必須做到事前按程序申報(bào)審批，事后逐級簽字申報(bào)，確保各項(xiàng)支出責(zé)任明確，有依可循。四是全面總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目管理及后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。全體員工要結(jié)合自身工作實(shí)際，對當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在問題提出寶貴意見和合理化建議，為公司科學(xué)管理貢獻(xiàn)力量。五是加快崇文書苑小區(qū)二期前期手續(xù)辦理，年內(nèi)完成完成地下工程施工，達(dá)到正負(fù)零平口。做好前期宣傳及預(yù)售工作，積極開展客源信息登記。銜接跟進(jìn)御景華府價(jià)格備案審批，落實(shí)好開盤前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，六是嚴(yán)明紀(jì)律，抓好作風(fēng)建設(shè)，全體員工要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司紀(jì)律。日常工作中廉潔從業(yè)，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好形象。七是抓好班子建設(shè)，培養(yǎng)好人才隊(duì)伍。工作中要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干帶頭作用，引導(dǎo)全體員工不斷提升工作效率。員工要服從指揮，做到各項(xiàng)工作事事有著落，力爭將隊(duì)伍建設(shè)成為一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，善打硬仗、能打贏仗的隊(duì)伍。