1月11日，平?jīng)龀峭都瘓F召開2021年經(jīng)營運行分析暨2022年工作謀劃會議，總結各下屬公司2021年經(jīng)營運行情況，分析公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，謀劃2022年重點工作。公司黨委委員、總經(jīng)理胡紅訓主持會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理魏顯文、鄭忠軍，副總經(jīng)理王徐周、馬新平，總工程師高健，副總經(jīng)理王彥彥及各部室、下屬公司負責人參加會議。
會上，各下屬公司會計對下屬公司2021年經(jīng)營運行情況作了財務分析，就經(jīng)營中存在的問題提出了意見和建議，財務部負責人和各下屬公司負責人對存在問題進行了補充及說明，公司領導班子成員對分管工作作了點評，深入剖析了經(jīng)營管理中存在的問題，提出了下一步工作重點和落實措施。
胡紅訓指出，2021年在疫情影響和市場經(jīng)濟的壓力下，公司經(jīng)營形勢整體穩(wěn)中向好，主要經(jīng)營指標實現(xiàn)增長，全面完成集團考核目標值。各下屬公司圍繞集團公司中心工作，積極開拓新業(yè)務和新市場，在市場開拓和經(jīng)營運行上取得了顯著成效，集團公司整體經(jīng)營情況良好。
胡紅訓要求，各下屬公司要對2022年工作再謀劃，細化措施，制定可操作性工作謀劃方案，向更高的目標奮進，力求突破。一要對標先進，自我加壓，負重前行謀發(fā)展，奮進趕超創(chuàng)佳績，發(fā)展才是解決債務的最根本辦法，要在做大營收、利潤、資產(chǎn)規(guī)模三個指標上下功夫。二要有強烈的經(jīng)營目標意識，提高站位思考問題，要把復雜的問題簡單化，只想完成的辦法，不找完不成的借口。三要大膽工作，中層干要發(fā)揮好主觀能動性，盡快盡早謀劃抓實項目建設，推動集團公司改革重組、高質(zhì)量發(fā)展。
甘公網(wǎng)安備62080202000171號
