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4月11日，公司黨委委員、總經(jīng)理胡紅訓(xùn)帶隊(duì)調(diào)研劃轉(zhuǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人才隊(duì)伍建設(shè)情況。公司黨委委員、副總經(jīng)理魏顯文，總經(jīng)濟(jì)師王國(guó)太一同調(diào)研。黨委辦（辦公室）、規(guī)劃發(fā)展部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、惠城物業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

胡紅訓(xùn)一行先后深入市城建投公司機(jī)關(guān)、市百富誠(chéng)機(jī)動(dòng)車輛檢測(cè)公司檢測(cè)車間、市百富誠(chéng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校公司機(jī)關(guān)及安國(guó)鎮(zhèn)考培中心進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、整合重組、人員結(jié)構(gòu)和現(xiàn)階段存在的問題。

調(diào)研結(jié)束后，召開了匯報(bào)座談會(huì)。會(huì)上，市城建投公司、市百富誠(chéng)機(jī)動(dòng)車輛檢測(cè)公司、市百富誠(chéng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校公司3戶企業(yè)負(fù)責(zé)人就企業(yè)概況、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、改革重組和下一步工作打算等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上干部圍繞各自工作分工及職責(zé)作了匯報(bào)。胡紅訓(xùn)邊聽邊問，詳細(xì)了解了企業(yè)和員工存在的困難后，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行部署解決。

胡紅訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，分類推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革行動(dòng)是市委、市政府全面落實(shí)中央、省委關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革任務(wù),調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本布局的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重大意義。全體管理人員要正確對(duì)待這次改革，切實(shí)發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，牢固樹立“主人翁”意識(shí)，積極順應(yīng)公司發(fā)展新形勢(shì)，自覺服從集團(tuán)公司管理和工作安排，全力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為公司平穩(wěn)過渡、持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

胡紅訓(xùn)要求，在今后的工作中，要進(jìn)一步厘清發(fā)展思路，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取多方支持，加快業(yè)務(wù)拓展步伐，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”“大鍋飯”思想，著力提高經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加快推進(jìn)同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，穩(wěn)妥解決各類矛盾問題，切實(shí)做好國(guó)企改革“后半篇文章”，全力推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量改革發(fā)展。