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1月28日，平?jīng)龀峭都瘓F(tuán)開展內(nèi)控管理制度專題培訓(xùn)。培訓(xùn)由集團(tuán)公司黨委主要負(fù)責(zé)人主持并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、下屬公司主要負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)會上，各相關(guān)人員詳細(xì)解讀了法人治理、權(quán)責(zé)邊界、人財物等21項核心制度的制定目的、解決的問題、主要流程等，重點突出，思路清晰，同時解讀了干部職工較為關(guān)心的重點條款，使他們對集團(tuán)公司治理體系和核心理念有了進(jìn)一步的了解。

會議強(qiáng)調(diào)，制度建設(shè)是企業(yè)治理的中一項根本性、基礎(chǔ)性、保障性的工作，事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。集團(tuán)公司上下一要切實強(qiáng)化制度意識，帶頭維護(hù)制度權(quán)威，嚴(yán)格執(zhí)行落實制度，令行禁止、步調(diào)一致。二要牢固樹立企業(yè)思維，摒棄機(jī)關(guān)思維，堅持一切工作向效益、向制度問效聚焦。三要全面從嚴(yán)管理，將各項規(guī)章制度落實到位，全面實現(xiàn)真管嚴(yán)管、常管長嚴(yán)。四要充分科學(xué)授權(quán)，實行運(yùn)營管控和戰(zhàn)略管控相結(jié)合的集團(tuán)化管控模式，做到有的放矢、充分快速發(fā)展。五要實行全員績效考核薪酬體系，建立按勞分配、多勞多得的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，真正做到相對公平的薪酬分配機(jī)制。六要規(guī)范工作流程，嚴(yán)格管控程序，簡化工作環(huán)節(jié)，提高辦事效率和執(zhí)行力。

會議要求，培訓(xùn)好落實好內(nèi)控管理制度，事關(guān)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，在培訓(xùn)期間，全體參訓(xùn)人員要學(xué)通弄懂，嚴(yán)格執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣，形成作風(fēng)，強(qiáng)化監(jiān)督，真正將內(nèi)控管理制度內(nèi)化于心，外化于行，真正做到重學(xué)習(xí)、強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險，為促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量改革發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，筑牢制度保障。