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為推動(dòng)“能力作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)扎實(shí)開展，放大“三抓三促”行動(dòng)整體效應(yīng)，集團(tuán)公司將“六比六看”作為作風(fēng)提升的有效抓手，引導(dǎo)廣大黨員干部職工在“比”中找差距，在“看”中明方向，知責(zé)擔(dān)當(dāng)、同力同向，用高素質(zhì)隊(duì)伍推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

時(shí)時(shí)比學(xué)習(xí)，看誰的政治更過硬。運(yùn)用日常教育管理手段，以“每日一學(xué)”為載體，各部室、下屬各公司按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，全體干部職工每日自學(xué)1小時(shí)，堅(jiān)持常態(tài)化學(xué)習(xí)，并及時(shí)開展成效評(píng)價(jià)，通過職工自評(píng)、同事互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等方式，定期不定期對(duì)干部職工的學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)、調(diào)研報(bào)告進(jìn)行排名晾曬。至目前，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)90余場（次），專題學(xué)習(xí)3場（次），舉辦知識(shí)測評(píng)3次，人均達(dá)到60學(xué)時(shí)，為推動(dòng)“能力作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

每周比效能，看誰的干勁更充足。在每周召開的周例會(huì)上，比對(duì)出勤到崗、任務(wù)完成情況，評(píng)價(jià)工作質(zhì)效，對(duì)未完成工作任務(wù)的分析原因，對(duì)效率低下的幫帶改進(jìn)，對(duì)“慵懶散”的嚴(yán)肅問責(zé)，督促整改落實(shí)。至目前，召開周例會(huì)12次，下發(fā)通報(bào)12次，督促整改問題8個(gè)，進(jìn)一步壓實(shí)了工作責(zé)任，推動(dòng)了工作質(zhì)效不斷提升。

每月比作風(fēng)，看誰的工作更務(wù)實(shí)。結(jié)合創(chuàng)建文明單位活動(dòng)，將干部職工作風(fēng)建設(shè)工作情況納入“流動(dòng)紅旗”評(píng)比內(nèi)容，及時(shí)反饋通報(bào)，立行立改，并將辦結(jié)情況按月梳理匯總。對(duì)部門（公司）月度作風(fēng)建設(shè)情況納入集團(tuán)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)進(jìn)行調(diào)度。至目前，開展“文明集體”流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)2次，召開月度經(jīng)營分析會(huì)2次，評(píng)選先進(jìn)集體6個(gè)，營造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，推動(dòng)了作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向好。

季度比業(yè)績，看誰的本領(lǐng)更高強(qiáng)。量化設(shè)置評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，及時(shí)評(píng)價(jià)工作業(yè)績比拼能力本領(lǐng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。對(duì)凸顯出的能力短板有針對(duì)性地培訓(xùn)提升，對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想作風(fēng)問題及時(shí)教育處理。對(duì)部門（公司）季度工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績納入季度生產(chǎn)經(jīng)營分析通報(bào)會(huì)進(jìn)行通報(bào)。至目前，完成經(jīng)營收入約6000余萬元，推動(dòng)項(xiàng)目開（復(fù)）工31個(gè)，有力實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”。

半年比創(chuàng)新，看誰的機(jī)制更管用。半年，組織開展重點(diǎn)工作觀摩活動(dòng)，圍繞推動(dòng)發(fā)展有思路、重點(diǎn)工作有突破、向上爭取有作為、化解難題有辦法，組織開展一次“互觀互鑒”橫向?qū)W習(xí)評(píng)比活動(dòng)，檢視亮點(diǎn)典型、交流工作經(jīng)驗(yàn)，把好的經(jīng)驗(yàn)做法轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革創(chuàng)新、促進(jìn)任務(wù)落實(shí)的有效機(jī)制。至目前，累計(jì)開展外出考察8次、交流學(xué)習(xí)3次，為年中重點(diǎn)工作任務(wù)完成奠定了良好基礎(chǔ)。

全年比成效，看誰的貢獻(xiàn)更突出。年底，對(duì)各部門（公司）工作成效全面梳理盤點(diǎn)，通過年終考評(píng)，在考核排名中看位次、在經(jīng)營管理中看業(yè)績，突出誰干得好、貢獻(xiàn)大，誰就拿得多、獎(jiǎng)勵(lì)多的業(yè)績考核導(dǎo)向，把推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的貢獻(xiàn)比出來，把比的結(jié)果作為干部評(píng)優(yōu)選模、干部提拔的重要依據(jù)。年初，集團(tuán)公司與各部室、下屬公司簽訂了2023年績效考核目標(biāo)責(zé)任書，為全年工作明確了目標(biāo)、量化了任務(wù)，靠實(shí)了責(zé)任，為全面完成“1336”年度工作計(jì)劃提供了有力保障。