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5月6日，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開招商引資暨項(xiàng)目對接匯報(bào)會，聽取各領(lǐng)導(dǎo)班子成員招商引資及項(xiàng)目對接工作匯報(bào)，逐項(xiàng)目分析研判，研究解決具體問題，安排部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。

會議指出，今年以來，集團(tuán)公司堅(jiān)持“項(xiàng)目為王、招商為要”，全面推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包抓、“五張清單”管理機(jī)制，營造了抓項(xiàng)目、促投資、穩(wěn)增長、快發(fā)展的良好氛圍，招商引資和項(xiàng)目對接工作取得了階段性成效。但從整體情況看，集團(tuán)全員在招商引資及項(xiàng)目對接中“謀”的意識、“爭”的力度、“跑”的勁頭還不夠，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目較少，落地項(xiàng)目不多。集團(tuán)上下要認(rèn)真研究利好政策，敏銳掌握信息動向，持續(xù)加大招商力度，確保能爭來的項(xiàng)目全部落地，能爭到的資金全部爭回來。

會議要求，集團(tuán)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，采取切實(shí)可行措施，全力以赴抓招商、上項(xiàng)目，確保圓滿完成年度招商引資及項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。一要認(rèn)得準(zhǔn)。利用一切可以利用的資源，對照集團(tuán)公司“七個(gè)招商重點(diǎn)”和“十二個(gè)招商任務(wù)”，有針對性地開展招商。二要想得遠(yuǎn)。圍繞集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)對接項(xiàng)目，綜合測算分析，力爭引進(jìn)一批符合集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)方向的項(xiàng)目。三要盯得牢。項(xiàng)目包抓領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)包抓責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化信息溝通，加大對接力度，集中力量，盯緊靠牢促落實(shí)、促落地。四要跑得快。要樹立雷厲風(fēng)行、事不過夜的工作作風(fēng)，突出效率意識，凡是涉及招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等工作任務(wù)，要定時(shí)限、定要求、定目標(biāo)、定責(zé)任，做到專抓、常抓，全身心投身招商引資和項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場，推動項(xiàng)目整體數(shù)量、單一體量、投資總量、建設(shè)質(zhì)量“四量齊升”，為推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、綜合辦公室、投融資部、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人參加。