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5月9日，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研城建投公司經(jīng)營管理工作，召開4月份經(jīng)營分析調(diào)度會，安排部署下一階段工作。

會議指出，從二季度經(jīng)營情況來看，部分指標(biāo)完成還有缺口，個別處室（公司）在完成既定的目標(biāo)上還有差欠。城建投公司要按照集團(tuán)公司部署要求，持續(xù)加強(qiáng)對基層生產(chǎn)經(jīng)營單位的管控，抓實(shí)抓好業(yè)務(wù)拓展、資金回收、工作銜接等方面的工作，力爭高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

會議要求，一要強(qiáng)化工程管理。對在建項(xiàng)目要從嚴(yán)要求和管理，與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂“軍令狀”，進(jìn)一步明確工作職責(zé)；要對質(zhì)量安全責(zé)任進(jìn)行再分解，對施工方案、工程進(jìn)度、材料把關(guān)再細(xì)化，樹立品牌意識，打造城投出品。二要強(qiáng)化工作責(zé)任。不斷增強(qiáng)主動擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取的意識，對分內(nèi)工作做到“底數(shù)清、思路清、職責(zé)清、任務(wù)清、時間清、辦法清”；對重點(diǎn)工作、難度大的工作，班子成員要積極主動承擔(dān)，用“緊抓不放、一抓到底”的狠勁，保證工作落實(shí)不打折扣。三要抓好項(xiàng)目謀劃。緊緊把握政策機(jī)遇，結(jié)合城建投公司經(jīng)營實(shí)際，一手抓工程，一手謀項(xiàng)目，將爭項(xiàng)目、謀項(xiàng)目的壓力層層傳導(dǎo)下去，對提供的有價(jià)值的項(xiàng)目、招商信息職工在績效考核中予以獎勵。