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11月7日，集團公司召開2023年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析通報會，全面總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，安排部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。

經(jīng)營分析通報會議分兩個階段進行，第一階段，各下屬公司對今年1—9月及三季度經(jīng)營指標完成情況進行匯報分析，擺問題、定措施、提計劃，領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐個點評；第二階段，通報了各部室、下屬公司三季度績效考核排名，排名首位的企業(yè)負責(zé)人作了交流發(fā)言；排名末位的企業(yè)負責(zé)人作了檢討發(fā)言，分管領(lǐng)導(dǎo)作了表態(tài)發(fā)言。

會議指出，經(jīng)過持續(xù)不懈的建機制、強管理、抓調(diào)度、勤督查，三季度經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升，大多數(shù)公司經(jīng)營向好，項目品質(zhì)顯著提高，文明創(chuàng)建取得成效，服務(wù)質(zhì)量明顯改善。但仍有個別公司效益不理想、工作不細致、落實不高效、管控不嚴格，經(jīng)營管理中存在的不平衡問題較為突出。

會議要求，集團上下要全面盤點梳理年度重點任務(wù)，區(qū)分輕重緩急、分清主次，實行清單化管理，統(tǒng)籌調(diào)度落實，確保全面或超額完成年度經(jīng)營指標。一是更加緊張起來。盯緊目標、靠實措施、自我加壓，沖刺60天，決勝全年度。尤其要抓緊謀劃落實2024年重大項目、工作思路及經(jīng)營計劃，搶占先機、贏得主動。二要更加嚴肅考核，形成正向激勵、反向懲戒，讓考核既增加壓力又產(chǎn)生動力。三要更加嚴格管理，樹立沒有最嚴只有更嚴的管理導(dǎo)向，真正讓制度“長牙帶電”，一切按照制度辦事，堵住漏洞、管出效益。四要更加維護企業(yè)形象，推進文明創(chuàng)建，強化隊伍管理，持續(xù)改進作風(fēng)，全面提升公司形象，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

會上，有關(guān)公司負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)還就經(jīng)營管理有關(guān)問題分別作了檢討發(fā)言及表態(tài)發(fā)言。