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3月18日，集團公司召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，分析調(diào)度各下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，對下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排部署。

會上，各下屬公司負責人依次匯報了2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一階段重點工作計劃，集團公司領導班子成員進行了分析點評，深入剖析了當前工作中存在的困難和問題，研究提出了下一步改進措施和工作要求。

會議要求，各公司要統(tǒng)籌發(fā)展與風險防控，抓好“比學趕超”攻堅，樹牢“項目為王”理念，不折不扣落實集團各項決策部署、任務目標，奮力沖刺一季度，確保實現(xiàn)“開門紅”。要細化目標、動態(tài)調(diào)度。對各項目標任務進行再細化再落實，找準坐標精準發(fā)力，加快補齊短板弱項，做到每周有計劃排單、有具體目標、有實際效果。要找準癥結、精準施策。對標行業(yè)一流企業(yè)，找準各公司發(fā)展的著力點在哪里，制約發(fā)展的短板在哪里，進一步優(yōu)化經(jīng)營理念，完善經(jīng)營機制，靶向發(fā)力，久久為功。要深入挖潛、提升質(zhì)效。精心組織實施好“軍事化管理”“服務大提升”“全員營銷”等活動，持續(xù)優(yōu)化全員績效考核機制，充分調(diào)動全體職工工作主動性和創(chuàng)造性，全力提升經(jīng)營質(zhì)效。