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近日，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)經(jīng)營管理部、紀(jì)檢監(jiān)察室、審計(jì)部、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人，對集團(tuán)機(jī)關(guān)、下屬各公司管理服務(wù)區(qū)域在用電梯開展全面安全排查。

檢查組通過實(shí)地查驗(yàn)、維保記錄核查、應(yīng)急響應(yīng)測試等方式，全面排查電梯運(yùn)行情況。針對發(fā)現(xiàn)的問題和潛在隱患，檢查組當(dāng)場提出整改建議，建立問題清單，明確整改時(shí)限，督促責(zé)任單位迅速落實(shí)相關(guān)整改措施，確保電梯安全運(yùn)行。

檢查組要求，各電梯管理單位要建立“雙隨機(jī)”檢查機(jī)制，對重點(diǎn)場所實(shí)施“日常巡查+突擊抽查”模式，確保隱患排查覆蓋無死角、監(jiān)管效能再提升；要推行維保質(zhì)量“陽光工程”，全程監(jiān)督維保過程，實(shí)施全鏈條可視化管控，倒逼維保單位提升作業(yè)規(guī)范性與服務(wù)質(zhì)量；要持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)力度，提升管理人員在特種設(shè)備安全及應(yīng)急處置等領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)體系，提升處置效率；要加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，推動(dòng)電梯廣告設(shè)置管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。