7月8日，晨曦微露，中國石油化工股份有限公司天津分公司煉油部經(jīng)理王云強已出現(xiàn)在2號航煤加氫裝置現(xiàn)場，檢查工藝執(zhí)行情況，查看設(shè)備運轉(zhuǎn)參數(shù)。多年來，他帶頭深入檢修現(xiàn)場，幾乎“長”在裝置里，檢修現(xiàn)場的每個角落都印下了他的足跡。正是這份日積月累的努力，讓他積淀了深厚的專業(yè)技術(shù)能力和嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)，也贏得了大家的贊譽和敬佩。

　　從煉油操作工到32套裝置的“掌舵人”，王云強以匠心守初心，用實干顯擔(dān)當(dāng)，為保障國家能源安全付出智慧、心血和汗水?！白鳛槿A北地區(qū)成品油保供的主力，天津石化正開足馬力確保市場供應(yīng)，一定要確保檢修進度不能誤，能源保供不能停，產(chǎn)品質(zhì)量不能降。”王云強提出的“3個不能”，生動詮釋了石化人的擔(dān)當(dāng)。因在工作中作出突出貢獻，他榮獲全國勞動模范、天津市五一勞動獎?wù)碌葮s譽。

　　挑重?fù)?dān)

　　2009年冬，國家“十一五”重點工程——中國石化天津百萬噸乙烯配套項目千萬噸煉油工程建設(shè)進入沖刺階段。時任天津石化煉油部聯(lián)合五車間主任的王云強面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：距工程中間交接階段僅剩72小時，待整改的1000余項問題壓得工友們喘不過氣。

　　要啃下這塊硬骨頭，必須馬上行動。王云強連夜組織車間召開會議，對裝置項目按輕重緩急分類，逐一細(xì)化整改方案，并結(jié)合問題情況重新修訂開工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，細(xì)化開工步驟。就在裝置進入水聯(lián)運階段時，意想不到的事情發(fā)生了。常壓塔機泵運行出現(xiàn)異常，這些機泵是打通常減壓裝置全流程的“心臟”。解決這一問題，最穩(wěn)妥的辦法就是重新配管消除應(yīng)力，但這項工作精度要求很高，需慢工出細(xì)活。

　　因時間緊張，施工隊認(rèn)為這是不可能完成的任務(wù)，建議延期處理，可王云強卻力排眾議。這一夜，他帶著團隊創(chuàng)造性地運用“蜂群式”作業(yè)法，采用時間占滿、空間占滿、歇人不歇工方式，組織施工隊伍對管線進行改造。經(jīng)過10多個小時攻關(guān)，所有焊口及管線一次合格率達100%，硬是將“不可能”變?yōu)椤俺A(yù)期”。

　　2009年12月19日這一天，王云強終生難忘。歷經(jīng)2年多建設(shè)，天津石化1000萬噸/年常減壓裝置僅用60多個小時就實現(xiàn)一次開車成功，創(chuàng)中國石化同類裝置在嚴(yán)寒環(huán)境下開車用時最短紀(jì)錄。

　　面對復(fù)雜的技術(shù)瓶頸，王云強憑借深厚的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，抽絲剝繭，尋找最佳解決方案。2018年至2020年，王云強參與了天津市及中國石化重點工程建設(shè)項目——天津石化煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及油品質(zhì)量升級改造項目建設(shè)，克服新建裝置新技術(shù)應(yīng)用無經(jīng)驗可循、多套裝置物料切換等困難，7套全新裝置工藝流程全線貫通順利投產(chǎn)，既提升了煉油加工能力，又提高了汽油收率。

　　打硬仗

　　2021年12月中旬，王云強接到緊急生產(chǎn)-50號低凝柴油保供冬奧會的任務(wù)。

　　-50號低凝柴油堪稱極寒地區(qū)的專屬品，國內(nèi)煉廠很少生產(chǎn)這種特殊油料。此次天津石化保供的-50號低凝柴油主要運往冬奧會張家口賽區(qū)。在極端天氣下，一旦奧運場館出現(xiàn)斷電，將會使用以-50號低凝柴油為燃料的柴油發(fā)電機組應(yīng)急發(fā)電。

　　“天津石化之前從未生產(chǎn)過這一型號柴油，沒有任何經(jīng)驗可借鑒，況且還要時刻監(jiān)控現(xiàn)場防凍防凝重點點位，防止出現(xiàn)管線、設(shè)備凍凝影響柴油生產(chǎn)?！蓖踉茝娬f。

　　這是一項與時間賽跑的任務(wù)。王云強帶領(lǐng)團隊連夜苦戰(zhàn)，經(jīng)過連續(xù)調(diào)和、上百次試驗、上萬次參數(shù)調(diào)節(jié)，終于攻克生產(chǎn)超低凝點柴油瓶頸，僅用7天時間，成功生產(chǎn)出符合國Ⅵ標(biāo)準(zhǔn)的-50號低凝柴油。當(dāng)-50號低凝柴油順利出廠，按時抵達冬奧會張家口賽區(qū)時，所有團隊成員喜極而泣。

　　天津石化煉油部聯(lián)合六車間主任張飛回憶起當(dāng)時的場景：“王云強敢打硬仗，干事總會沖在最前面，成為大家的主心骨，激勵我們不斷戰(zhàn)勝困難?！?/p>

　　面對市場需求，煉油部發(fā)揮裝置整體效能，全力增產(chǎn)汽油?！疤岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，僅靠某一車間、某一套裝置很難取得突破，我們要充分發(fā)揮裝置間聯(lián)合攻關(guān)優(yōu)勢?！蓖踉茝娬f。

　　王云強每月組織召開專題會議，不僅探討解決攻堅創(chuàng)效難點問題，還建立聯(lián)合攻關(guān)模式，充分挖掘裝置潛力。在他的帶領(lǐng)下，煉油部生產(chǎn)科、技術(shù)質(zhì)量科與主要生產(chǎn)汽油的聯(lián)合一車間、聯(lián)合七車間、聯(lián)合九車間成立項目攻關(guān)團隊，通過優(yōu)化工藝流程、細(xì)化工藝參數(shù)、強化上下游裝置聯(lián)動等措施，將特種裝置汽油在汽油中占比提升至70%以上。他們還針對增產(chǎn)航煤、低溫?zé)狁詈?、除氧器整合等重點優(yōu)化項目，開展跨裝置、跨區(qū)域聯(lián)合攻關(guān)。近3年來，天津石化向社會奉獻清潔油品1702萬噸。

　　傳幫帶

　　作為天津石化煉油部經(jīng)理，王云強嚴(yán)細(xì)實的管理方式是出了名的。他將嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)、精益求精的理念融入每一項管理決策。例如，建立常態(tài)化體系運行與制度化檢查機制，抓實問題“溯源分析”與整改，增強全員按制度落實的意識。

　　有一次，王云強巡查回來，正趕上下班時間，他在人群中看到一名老員工朝著裝置區(qū)方向急行，便問他為什么不回家。

　　天津石化煉油部公用工程車間工段長曹艷連說：“下班前再去現(xiàn)場看看才放心回家，早已形成習(xí)慣。明天我就要退休了，這最后一班崗，我得站好?！?/p>

　　同事樸實的話語讓王云強的眼眶一下子濕潤了，他說：“老師傅巡檢的背影讓我明白，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致是對工作的敬畏和執(zhí)著。這種態(tài)度體現(xiàn)在對每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟的細(xì)致把控上?！?/p>

　　王云強還注重對青年員工的培訓(xùn)，他堅持參加“我為大家講一課”專場培訓(xùn)。2024年選拔50名青年人才創(chuàng)辦青年骨干訓(xùn)練營，完善工作人員應(yīng)急處置督學(xué)機制。

　　在他的悉心培養(yǎng)下，天津石化煉油部青年員工在國家各類技能競賽中屢獲佳績。剛?cè)肼?年的煉油部聯(lián)合九車間運行三班班長劉濤，2024年以扎實的專業(yè)功底榮獲首屆全國“紅旗杯”班組長大賽化工賽道決賽第三名、中國石化第一名。煉油部聯(lián)合九車間運行二班，這個平均年齡僅有28歲的班組，榮獲全國工人先鋒號。“他就像我們的兄長，一路指導(dǎo)著我們成長成才?！眲f。

　　多年的堅守與付出，王云強早已把煉油部當(dāng)成自己的家，在崗位堅守中詮釋著忠誠與熱愛。（經(jīng)濟日報記者 周 琳）