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潮玩界黑馬,做出LABUBU最強對手

2025-08-15 07:48 來源:中國企業(yè)家
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潮玩界黑馬,做出LABUBU最強對手

2025年08月15日 07:48   來源:中國企業(yè)家   
“奇夢島”:打造一個用IP連接設(shè)計師、藝術(shù)家和用戶的開放生態(tài)。

文|《中國企業(yè)家》記者 孫欣

2023年9月,潮玩公司Letsvan創(chuàng)始人戰(zhàn)繪宇在東莞工廠看完一批產(chǎn)品后,做了一個艱難的決定。

從工廠到深圳南山區(qū)的Letsvan總部,距離約90公里,開車沿著珠三角環(huán)線高速公路行駛需2個多小時。創(chuàng)業(yè)5年,這是一段戰(zhàn)繪宇再熟悉不過的路程,但這一次返程,他卻開了很久,一路上走走停停,始終一言未發(fā)。

在這次考察中,戰(zhàn)繪宇發(fā)現(xiàn)部分玩偶的衣服瑕疵率不達預(yù)期,這些細節(jié),普通玩家可能看不出來,但戰(zhàn)繪宇看得出。

時間不等人,彼時,距離疫情結(jié)束后的首個“十一黃金周”不到一個月。怎么辦?就這樣發(fā)售,還是放棄?

一方面,公司處境艱難,急需抓住“十一黃金周”這個機會。那時公司成立僅3年,還處于煎熬的初創(chuàng)期,和大部分創(chuàng)業(yè)故事一樣,即便戰(zhàn)繪宇押上全部身家,但現(xiàn)金流依舊緊張,此時只要戰(zhàn)繪宇點頭,500萬元貨款立馬到賬;另一方面,戰(zhàn)繪宇是個極致的產(chǎn)品主義者,他無法忍受自己手里做出不完美的產(chǎn)品,如果發(fā)售,口碑就砸了。

回到深圳公司總部,戰(zhàn)繪宇一直坐在辦公室里,內(nèi)心煎熬,時間一分一秒過去,天黑了還有員工沒下班,在等他做出最后的決策。

“不賣?!闭f完這兩個字,戰(zhàn)繪宇長長地呼了一口氣,堵在胸口的那口氣終于順暢了不少,盡管還是很難過。

靠著這種極致追求,Letsvan迅速成長為潮玩界的一匹黑馬。

2025年7月19日,Letsvan發(fā)布SIINONO盲盒產(chǎn)品,該產(chǎn)品發(fā)售當(dāng)晚便全線售罄,類似潮玩界頂流LABUBU的銷售現(xiàn)狀,目前預(yù)售期排到了9月份。此外,在大多數(shù)潮玩玩家眼里,能和市值千億的潮玩巨頭泡泡瑪特旗下LABUBU一較高下的正是Letsvan孵化的IP WAKUKU。

與泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧一樣,在做潮玩之前,戰(zhàn)繪宇也是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,同時,他更是一名“骨灰級”的潮玩用戶?!靶r候我媽給我兩塊錢買早餐,讓我一塊錢買豆?jié){,一塊錢買油條,而我寧愿干噎著吃油條,不喝豆?jié){,也要把錢省來買玩具?!?/p>

但比起王寧和泡泡瑪特的高知名度,戰(zhàn)繪宇和Letsvan則顯得低調(diào)很多,這與戰(zhàn)繪宇的性格有很大關(guān)系。“和營銷相比,我確實更喜歡打磨產(chǎn)品?!睉?zhàn)繪宇向《中國企業(yè)家》坦言,自己性格偏感性,害怕孤獨,對潮玩的情緒價值有切身體會,理解產(chǎn)品和行業(yè),能共情用戶的需求。更重要的是,他是真心喜歡潮玩產(chǎn)品和這個行業(yè)。這是他的優(yōu)勢。

但如何放大營銷能力?柳暗花明,戰(zhàn)繪宇等來了深諳營銷之道的量子之歌創(chuàng)始人李鵬。

從2024年底開始,量子之歌逐步開啟對Letsvan的并購,經(jīng)過多輪交易,到2025年6月份,量子之歌已完成對Letsvan約61%股權(quán)的控股并購。得益于此,6月6日,量子之歌發(fā)布2025年第三季度財報,實現(xiàn)營收約5.71億元,凈利潤約4114萬元,股價應(yīng)聲大漲約20%。

7月底,量子之歌再宣布,通過現(xiàn)金與股票組合對價方式,收購Letsvan剩余全部股權(quán)。緊接著,8月3日,Letsvan也啟動品牌戰(zhàn)略升級——從“Letsvan熠起文化”正式煥新為“Letsvan奇夢島”。

戰(zhàn)繪宇告訴《中國企業(yè)家》,升級為“Letsvan奇夢島”后,Letsvan做的不再只是IP孵化,而是希望打造一個用IP連接設(shè)計師、藝術(shù)家和用戶的開放生態(tài),一個幫助全球潮流和藝術(shù)的創(chuàng)意平臺。

煎熬追求,終有回音

Letsvan誕生之時,正值潮玩行業(yè)的爆發(fā)期。2020年12月11日,泡泡瑪特正式在香港聯(lián)交所掛牌上市,旋即市值就超過1000億港元。

當(dāng)時,作為潮玩狂熱愛好者的戰(zhàn)繪宇還在其他領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),看著自己的興趣愛好居然成為熱門賽道,他再也無法按捺住心里的悸動。同年,在深圳前海的寫字樓里,戰(zhàn)繪宇毫不猶豫地開啟了他的新事業(yè)——創(chuàng)立Letsvan。

“這將是我最后一次創(chuàng)業(yè)。”他抱著很大的決心,但即便當(dāng)時賽道火熱,卻算不上是一個好的入局時機。

公開數(shù)據(jù)顯示,2020年至2022年間,中國新增超800家潮玩企業(yè),包括52TOYS、ToyCity等,名創(chuàng)優(yōu)品、優(yōu)酷等企業(yè)也跨界入局分食市場。

與此同時,隨著泡泡瑪特屢次陷入輿論漩渦,監(jiān)管和爭議蔓延到了整個潮玩領(lǐng)域。上市不久后的12月25日,“泡泡瑪特承認二次銷售”詞條登上微博熱搜,26日有媒體發(fā)文指出,“盲盒熱”所帶來的上癮和賭博心理也在滋生畸形消費,隨后的28日泡泡瑪特股價暴跌,上市不到三個月,市值蒸發(fā)150億港元。

在行業(yè)資深人士、潮玩店主李易看來,“自研IP需要時間,能否爆火在當(dāng)時是個玄學(xué)問題,要看運氣的?!?/p>

戰(zhàn)繪宇不認同這些看法。Letsvan創(chuàng)辦時,戰(zhàn)繪宇也曾遇到過阻力,父母、同學(xué)都不是很理解這個行業(yè),他們認為就是普通的玩具而已。但無論是作為資深潮玩用戶,還是作為一名十多年的創(chuàng)業(yè)者,他都篤定情緒價值IP在未來有極大發(fā)展前景,哪怕2022年底泡泡瑪特市值一度暴跌至140億港元的冰點。

行業(yè)飽受爭議,公司也剛成立,原創(chuàng)IP還未能打出水花。為了讓公司活下去,Letsvan開始接一些“商單”,“當(dāng)時有銀行之類的客戶找過來,讓我們幫忙做產(chǎn)品?!睉?zhàn)繪宇說,大多數(shù)甲方并不了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程,一再壓縮成本,這意味著公司不得不在材質(zhì)等方面做取舍。

那段時間,由于壓力、焦慮和頻繁熬夜,戰(zhàn)繪宇開始出現(xiàn)了壓力肥胖,還查出了脂肪肝。但即使在如此煎熬的時刻,戰(zhàn)繪宇也不愿在產(chǎn)品品質(zhì)上做妥協(xié),即便商單產(chǎn)品,無論材質(zhì)、毛絨的任何細節(jié),他都力求做到極致,甚至有些“吹毛求疵”。

在他看來,產(chǎn)品主義就是一種長期主義,從未來看當(dāng)下,即便沒有賺到快錢,但只要真正尊重市場,尊重用戶體驗,用心打造IP,并把IP產(chǎn)品化、商業(yè)化,就一定能活下來,還會活得好;如果把眼光放長,從2035年回看現(xiàn)在,他堅信目前做出的是最正確的選擇。

最難的時候是2022年,1500萬元的天使投資很快見底。戰(zhàn)繪宇不得不押上全部身家,將所有積蓄一并投入,甚至向銀行貸款,艱難地幫公司撐過了捉襟見肘的時刻。

“焦慮不是壞事,最煎熬的時刻,往往最能誕生偉大的作品?!备邏褐拢瑧?zhàn)繪宇仍抱持樂觀和堅信,現(xiàn)實也確如戰(zhàn)繪宇所說,2022年底,公司成功做出又梨IP盲盒。又梨是傳統(tǒng)中式國風(fēng)設(shè)計,搭配馬卡龍色系的卡通“洛麗塔”公主玩偶,外形甜美可愛。產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布迅速走紅,記者了解到,截至目前又梨盲盒累計銷量超300萬只,業(yè)內(nèi)稱其為“中國第一公主IP”。

文創(chuàng)潮周匯欄目的記錄顯示,Letsvan的PIDOL“想送你禮物”系列、ZIYULI又梨“春與春尋春日”系列,2023年都曾經(jīng)沖進天貓盲盒熱銷榜前二,甚至超越了同期泡泡瑪特的主力產(chǎn)品。

市場的回音,再次讓戰(zhàn)繪宇堅定了做自有IP的決心,也讓他總結(jié)了一套方法論:做產(chǎn)品不能自嗨,要時刻關(guān)注市場,大量積累是基本功。

戰(zhàn)繪宇將喬布斯視作偶像,喬布斯曾被問及為什么能做出蘋果,他的回答是:品味。戰(zhàn)繪宇把這個答案印在了腦子里,無論是上班還是在家,甚至陪家人逛街時,戰(zhàn)繪宇都在研究產(chǎn)品,每天他都要看上百個產(chǎn)品。

2024年,戰(zhàn)繪宇又和團隊做出了一個核心IP——“小野孩”WAKUKU,這是戰(zhàn)繪宇心中認為與自己最像的一個角色,他們一樣熱愛冒險、勇敢和充滿力量,甚至有些叛逆,所以,他們將毛毛潮趣派對系列盲盒命名為“變反叛”“唱搖滾”“在搗蛋”“學(xué)怪獸”等。

“WAKUKU幾乎是僅次于LABUBU的?!背蓖鎼酆谜邨罘秸f道。在不少玩家眼中,LABUBU是第一梯隊,WAKUKU與泡泡瑪特的Molly、Dimoo等IP位列第二梯隊。今年7月,WAKUKU在MINISOLAND北京壹號店首發(fā)吊卡,不到2小時即被搶購一空。

Letsvan在成長,行業(yè)也在持續(xù)火熱。據(jù)國元國際證券研究,以GMV計,全球玩具市場的規(guī)模從2019年的6312億元增長至2023年的7731億元,三年年均復(fù)合增長率達到5.2%,并預(yù)期將進一步增長至2028年的9937億元。

更大的機遇,也意味著更大的挑戰(zhàn)。

拼齊營銷拼圖

即便WAKUKU的爆火驗證了“酒香不怕巷子深”這句諺語,但營銷仍是潮玩行業(yè)最核心的戰(zhàn)略之一。

在3月份量子之歌并購Letsvan之前,相比產(chǎn)品的爆火,作為創(chuàng)始人,戰(zhàn)繪宇鮮少出現(xiàn)在大眾視野,網(wǎng)絡(luò)上也不常看到Letsvan的相關(guān)信息。

戰(zhàn)繪宇性格內(nèi)斂低調(diào),比起講故事,他更擅長琢磨產(chǎn)品本身。但作為一家營收上億公司的領(lǐng)導(dǎo)者,戰(zhàn)繪宇明白,要讓Letsvan跨上更高臺階,他需要找到加強營銷能力的抓手。

對于量子之歌對Letsvan的并購,李鵬和戰(zhàn)繪宇都沒有猶豫太久。早在數(shù)年前,兩人就是好朋友,經(jīng)常一起探討對潮玩市場、產(chǎn)品的看法。李鵬同樣是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,從互聯(lián)網(wǎng)大廠到深耕在線教育多年,深諳營銷策略、大型企業(yè)管理之道。戰(zhàn)繪宇認為,兩人不僅一見如故,更是一拍即合,比起“被收購”,他更愿意稱其為“基因互補”。

潮玩行業(yè)的經(jīng)典營銷策略是“明星帶貨”,而并購后的Letsvan迅速打通了和國內(nèi)知名娛樂巨頭樂華娛樂的合作。工商資料顯示,2024年,Letsvan與樂華娛樂共同持股了一家名為“與華同行”的公司,后者董事長杜華在參加中國電影華表獎時,將WAKUKU帶到現(xiàn)場分發(fā)給多位明星,杜華還在和足球明星貝克漢姆會面時,將WAKUKU作為禮物贈送給對方。

拼齊了關(guān)鍵的營銷拼圖,戰(zhàn)繪宇在行業(yè)的腳步不斷提速,僅2025年半年內(nèi)就做出兩大爆款。除了WAKUKU新一代狐狐兔兔系列引起市場搶購熱潮,7月發(fā)布的SIINONO上線3天銷售額突破150萬元,?發(fā)10分鐘售出超1萬盒,刷新新品上市紀錄。

零售行業(yè),渠道是另一大關(guān)鍵變量。并購后,Letsvan除了原有的名創(chuàng)優(yōu)品等經(jīng)銷渠道,也開始發(fā)力品牌自營,新增了自營直播間,目前,其官方品牌自營和其他渠道銷售比例大約為5:5,未來品牌自營的銷售比例會逐步成為重頭。

Letsvan的原中文名是“熠起文化”,諧音為“一起文化”,在戰(zhàn)繪宇看來,偉大的企業(yè)靠的是協(xié)作,而非個人的英雄主義,一個人可以走得更快,但一群人可以走得更遠。所以雙方的戰(zhàn)略合作更像是大家“聯(lián)合再創(chuàng)業(yè)”。戰(zhàn)繪宇也表示,公司越來越完善,自己正從創(chuàng)業(yè)者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家,他認為后者是更長期主義的角色,也符合自己對長期主義的追求。

做叢林里的獵豹

2025年,情緒價值成為消費行業(yè)流量密碼,身處行業(yè)潮頭,戰(zhàn)繪宇理解這四個字的內(nèi)涵和力量所在。

戰(zhàn)繪宇于1984年出生于一個普通的工薪家庭,父母工作繁忙,疏于對他的陪伴,作為獨生子,每逢假期,他都是一人在家度過。他最期待周五,因為那天父親出差回來會給他買來海賊王等玩具。父母不在家時,這些玩偶都是自己的伙伴,他會把這些玩具擺出各種陣形,設(shè)定故事情節(jié),讓他們打仗、相愛。當(dāng)父親答應(yīng)他會買一個限量款的“大黃蜂”時,他從周一就開始盼望,甚至?xí)虼怂恢X。

這種陪伴和期待成了戰(zhàn)繪宇對情緒價值最初的體驗和理解。戰(zhàn)繪宇說,相比于前幾次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦Letsvan首先是出于純粹的喜歡,“我最后一次創(chuàng)業(yè)一定要干一件我喜歡的事兒。一生能有幾次奮不顧身為了自己的喜歡去做事,這種喜歡能激發(fā)我的所有的潛力?!?/p>

隨著個人成長和潮玩行業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)在戰(zhàn)繪宇對情緒價值又有了新的理解。他告訴《中國企業(yè)家》,產(chǎn)品的情緒價值不僅僅在于對用戶的陪伴,更在于幫用戶釋放情緒。在戰(zhàn)繪宇看來,每一個IP的設(shè)計背后,都包含了特定的價值態(tài)度和精神主張,它們能和當(dāng)下的年輕人形成精神共鳴,陪伴他們消化掉來自真實世界的一些負面情緒。

比如SIINONO的設(shè)計主張,就是敢于說不,不討好他人;對自己真誠,承認和接受自己的不完美。

7月19日,SIINONO盲盒一經(jīng)發(fā)布,就被搶購一空。目前線上線下均無產(chǎn)品可供售賣,預(yù)售期甚至排到了9月份。7月29日,《中國企業(yè)家》在Letsvan深圳總部采訪期間,戰(zhàn)繪宇本人甚至都沒有一套完整的SIINONO盲盒。

靠接連的爆款成為潮玩界黑馬后,戰(zhàn)繪宇還在不斷加快業(yè)務(wù)布局的步伐。

8月3日,Letsvan宣布將中文名由“Letsvan熠起文化”更名為“Letsvan奇夢島”,設(shè)計師可以入駐平臺,投放自己的設(shè)計產(chǎn)品,經(jīng)平臺簽約后便可以被用戶看到。戰(zhàn)繪宇解釋道,可以將奇夢島理解為一個生態(tài)系統(tǒng),即一個用IP連接設(shè)計師、藝術(shù)家和用戶的平臺,在這個平臺上每個IP都是原住民,藝術(shù)家、用戶則是島民。

對此,戰(zhàn)繪宇稱,設(shè)計師、藝術(shù)家的創(chuàng)意能力很強,但缺乏商業(yè)轉(zhuǎn)化的優(yōu)勢,而奇夢島則可以完美鏈接潮玩生態(tài)里各個群體,幫助用戶釋放情緒的同時,也幫助設(shè)計師完成商業(yè)化。這也是潮玩行業(yè)內(nèi),首次有公司將IP和用戶放在一個生態(tài)中。

目前潮玩行業(yè)玩家眾多,競爭激烈,戰(zhàn)繪宇認為在行業(yè)的生態(tài)里,大象有大象的生存方式,螞蟻有螞蟻的生存方式,而他將Letsvan定義為“獵豹”,“我就是要反應(yīng)速度快,更貼近市場?!?/p>

速度的確是Letsvan在行業(yè)廝殺的最大優(yōu)勢之一。潮玩領(lǐng)域的IP分為聯(lián)名IP和自有IP,截至2024年,成立4年的Letsvan已經(jīng)做出15個自有IP。LABUBU從誕生到火爆花了10年,而WAKUKU僅用了不到1年。

優(yōu)勢之余,亦有考驗。獵豹的優(yōu)勢不只速度,還有在拉力賽中的持續(xù)奔跑的能力?!俺蓖嫘袠I(yè)成長態(tài)勢明顯,產(chǎn)品跟進能力依賴于供應(yīng)鏈,而這極其考驗資金成本,對Letsvan來說這是勢必要克服的一關(guān)。”艾媒咨詢創(chuàng)始人兼CEO張毅在接受《中國企業(yè)家》采訪時說道。

談及未來,戰(zhàn)繪宇信心十足:“我們預(yù)計下半年還會推出兩個大IP?!?/p>

(責(zé)任編輯:孫丹)